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  • 2012/2/23

科技人不如端盤子的?

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時代變了嗎?在台灣我們講到科技人時,總是想到股票與高薪。曾幾何時,看看現在的「王品」,難道科技人真的不如端盤子的了嗎?下面證明林書豪果然是台灣人,同時看到科技人真的不如端盤子的原因了!

科技人不如端盤子的?

時代變了嗎?在台灣我們講到科技人時,總是想到股票與高薪。曾幾何時,看看現在的「王品」,難道科技人真的不如端盤子的了嗎?下面證明林書豪果然是台灣人,同時看到科技人真的不如端盤子的原因了!

 

台裔美籍NBA球員林書豪近來竄紅,引發大家都說跟林書豪有關係,其中最有趣的說法是,從台灣人的三大特質來看,林書豪的確是台灣人:

1、工時超長,平均上場時間38.6分鐘,高居全NBA2

2、薪水超低,年薪僅70多萬美金,是NBA球員廉價的血汗勞工。

3、責任制,輸球會被球團、教練、球迷、媒體罵,但是贏球卻是應該的。

林書豪具有台灣人三大特質:工時長、薪水低、責任制。血統純正。

 

科技人真的不如端盤子的了嗎?您若仔細觀察戴勝益董事長,長才是透晰人性與擅長管理,難怪餐飲領域順勢發展快速。反觀科技業,不是受困於外在的競爭,就是成熟產業,難怪越來越困難了。若不試圖提升自我競爭能力,產業與個人是一樣的衰敗命運。互勉之!

 

台股,持續整理,2012/2/23〈四〉,晨訊。

http://blog.cnyes.com/My/adamchi/article687603

 

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回應
共 5 筆 1 1 / 1 頁
5樓
(私密留言)
waif555 於 2012/2/24 下午 02:58:36 
成功的人往往有良好的人脈關係或一組忠於自己的團隊,如此他便可善用團隊智囊或公共關係,達到眾人皆為我所用的境界!在軍隊中的成功將軍也是如此,一定會善用「人事」、「情報」、「作戰訓練」、「後勤補給」、「組織」、「文宣」、「監察」、「保防」、「福利」等智囊專業,運用眾志成城、團結一致、同心協力來共創成功。

齊老在「K線講義裡談兵法談兩軍交戰」於投資市場不就是這道理嗎?您還在畫地自限學投資嗎?還在閉門造車嗎?如果您說不用學「財經資訊搜尋」,那您是還沒有「情報」的概念。您說不用學「人性投資心理」,那您是還不具備「人、事」敏感度。您說還不懂資金籌碼分析,那是您還缺乏了解投資市場是個有「組織」有架構的地方。您說都是用逢低攤平用等待來賺錢,但李佛摩說操作必須一進場就賺錢。散戶明白自己還缺什麼技巧?「後勤補給」、「保防」的技巧,這技巧在「透視法人操作策略班」裡有著詳盡的「作戰訓練」。

您是看長假怕大家有空沒文章看啊!
一下子還寫了真不少字
感謝您支持老師!
版主 於 2012/2/24 下午 04:20:07 回覆
4樓
(私密留言)
waif555 於 2012/2/24 下午 02:57:44 
南轅北轍:比喻行動與目的相反,「背道而馳」的意思。有個人要前往楚國,卻駕馬車朝北而行。有人問他:「往楚國怎麼會往北邊走呢?」他回答:「我的馬好!」那人說:「馬雖好,這仍然不是往楚國的路。」他答道:「我的盤纏豐足!」那人又說:「盤纏雖多,這仍然不是往楚國的路。」他答道:「我的馬夫本領高」那人嘆氣說道:「這東西再好,方向不對,離楚國只會越來越遠啊!」

散戶和操盤手都為了賺錢而進入投資市場,但散戶在股市裡常出現南轅北轍的情景,散戶準備了豐足的盤纏,準備了奮力一博的體力,準備了操盤工具,但最後卻是虧了一屁股,甚至把最寶貴的自信心也給輸掉了,為什麼?齊老說,散戶準備的這些都不是通往財富的正確道路,盤纏多不是決定輸贏的最後條件。體力好、態度積極,只會讓散戶輸得更快。

感謝分享!~~
版主 於 2012/2/24 下午 04:18:18 回覆
3樓
(私密留言)
waif555 於 2012/2/24 上午 06:39:26 
操盤手真的不努力嗎?其實是操盤手努力的方向錯了!
確定目標是採取行動前邁向成功的先決條件。所有智慧、奮鬥、機會、挑戰,均須奠定在這一條件上面,操盤手最後的行動方能開花結果。沒有目標,行動的枝葉就無法展延開來,即便能夠擴張也只能如藤蔓般左附右攀,空在冤枉路上費勁攀繞致抵達不了完美境界。目標既孕育了行動的根本也指引了行動的方向,它讓操盤手不會因缺乏目標而裹足不前,更不會因缺乏目標而橫衝直撞在岔路上虛度與迷失。

齊老在投資市場怎麼說的呢?絕不在股票回檔時買進股票,也絕不在股價反彈之時放空,因為這樣的操作邏輯不對。不要告訴老師,您進場搶反彈每次都是非常的幸運,都讓您賺到錢了。為什麼?因為老師看來您是在逆勢操作,您是在不對的環境裡逆勢努力交易。在上漲趨勢放空和在下跌趨勢進場搶反彈是一樣的逆勢的行為,一旦養成習慣要改就不容易了,屆時您終將吐回全部的獲利!

~感謝您的認同與認真回應!~~
版主 於 2012/2/24 上午 07:22:55 回覆
2樓
(私密留言)
JJ 於 2012/2/23 上午 07:47:14 
台灣的科技從早期的製造到現在的設計..雖說是設計..充其量也是為客戶的產品量身訂做而已。看看蘋果.它可是開發出客戶需求的公司..而不是因客戶的需求而開發。也只有能挖掘出客戶的需求或創造出客戶需求的公司才能站在頂端。否則充其量也只是第二線的公司而已。再看看王品..老板對客戶滿意的要求是非常嚴格..因為是服務業不同於科技業。每個人的口味不同但相同的是對吃的地方的要求及服務人員服務態度的要求。最重要的抓到重點並且能做到..而科技業恐怕是很難做到..缺內需市場。

~您看清重點了嗎?
重點在人性與客戶要什麼?
如何藉由研發與管理達到人類需求?
版主 於 2012/2/23 上午 08:35:58 回覆
1樓
(私密留言)
tkclife 於 2012/2/23 上午 12:15:27 
^_^ 前幾天才聽呂宗達也是這麼說 ^_^

感謝!
版主 於 2012/2/23 上午 07:19:03 回覆
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