• 2017/10/24

理想與現實間的落差

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寫分析收到網友提問的來信中最常被問到的就是

為什麼賺不到錢??

看我的分析挺準的也挺簡單的.為什麼按照我的分析進行操作卻總是賠錢??

大家最想知道該怎麼做才能改善.

這個問題至少也困擾了我超過10年.

那麼我又是如何突破了這個問題呢?

在這裡我必須向大家坦承.我人生的第一桶金並不是靠操作賺來的.而是靠做莊家賺來的.

在民國70年代台灣存在許多所謂的地下期貨公司.那時候台灣這個市場還號稱台灣有四大莊家.目前在台灣金融業裡頗負盛名的X大的老闆就是其中之一

這些經營地下期貨對賭莊家的人多半都跟香港的黑幫有些關係

當時在台灣操作期貨仍然是非法的.期貨一直到民國82年才開放.

但是這個商品卻非常吸引人.因為槓桿倍數的交易模式潛在的超高報酬率讓許多寄望能一夜致富的人一歩一歩走上自我毀滅的道路

那是個連pc都還不存在的年代.所謂的分析基本上跟猜沒什麼差別

不過我在那段歲月裡遇到一位長年在這個市場裡打滾的老前輩.我在一個家庭式的場子裡遇到了他.而他所倚賴的法寶就是一張閃電圖.所謂的閃電圖就是把商品的價格變化從一開盤就一個價位一個價位的紀錄在方格紙上.畫出來的圖形狀非常像閃電.因此我們稱之為閃電圖.

這也就是我走進技術分析這個領域的第一歩.

在徵詢了這位老前輩後我也加入了相同的工作.每天晚上一開盤就坐在桌上聽著報價邊畫著閃電圖(那個年代要租個美聯社或者路透社的報價頁面非常貴.一個月的費用要十幾萬台幣.所以一般的家庭式的交易場所只能提供一個透過電話傳來的口語報價)

交易也不是在真正的交易所裡做.而是跟所謂的上手交易.上手就是莊家.莊家又分上中下游.這個架構就跟當年大家樂風行的年代組頭也分大中小的意思一樣

我的技術分析概念就是在這樣的情況下被啟蒙的

那段時間裡我的操作績效果然有了點長進.比之前一面倒的賠錢要好一點.但是總的來說依然是賠錢的.只是賠錢的速度減緩了

沒過多久我遇到一位老闆.他從事保險業.我不知到大家知不知到保險的業務單位分成四級單位以及五級單位.

這位老闆從事的是保險的五級業務工作.就是拉人頭的方式.這樣的業務架構跟直銷的體系架構有點類似.一切從你自己的那張保單開始.(壽險一年所繳的保費超過九成都是獎金.不知到大家知不知道)有的業者就利用這樣的高額獎金來擴張人頭式的業務組織.當你自己投了一張保單後.就算加入了這個業務發展的列車.你可以開始招募自己的下屬業務組織.來源則是透過報紙徵人的方式進行.靠著自己一根七吋不爛之舌說服後繼者加入.如此不斷循環一級一級的架構人頭.直至崩潰為止.這位老闆從這樣的模式裡在保險業賺了不少錢.在我認識這位老闆時.這樣的保險推展業務已經進入瓶頸.社會大眾已經認識了這一套騙人的把戲.要徵人的難度也越來越高.所以這位老闆也正在尋求新的突破方向.直到我們認識.

我把我對於期貨業在台灣的經營實況告訴了這位老闆.果然是當老闆的料.很快她就注意到當莊家的利基.他只問了我一個問題.我有沒有辦法找到信用良好的上手.

隨後他就跟我談也投入經營地下期貨業的可能性.

他手上有現成一批多年跟著他打拼事業的業拓人才.差的只是一個值得推廣的產品.他問我有沒有能力架構這個業務框架.

我則一口答應了他.那一年我剛滿30歲.

於是乎我們就談定了合作的條件.我負責建立交易盤房所需的軟硬體.並兼教育他手下這一批人的專業知識增強他們業務拓展的能力.

就這樣我來到台灣南部的一個農業縣展開設立地下期貨公司的工作.農業縣的有錢人幾乎都是靠農業生產賺了錢的人.其中最賺錢的就是種檳榔的人.這群人的學識偏低知識不足容易受到這個投資的吸引.

公司開張不到三個月客戶量體就已經破億

結果一檔黃金大跌的行情客戶的投資幾乎賠個精光.當時我覺得那個市場的潛值絕對不僅破億的價值.我勸老闆放過這一次的機會.養大一點再殺.我這個概念是來自於1987年美股崩盤的經驗.當時我認識的一位香港人他是香港14K幫會的成員.當時在高雄自己搞了一家地下期貨公司.美股崩盤時他的公司正經營到了一個巔峰.全公司的體量已經抵達15億之多.一夜間這15意的保證金幾乎完全賠光.錢則全進了我這位香港朋友的口袋.

我就把這段經驗告訴我老闆.可惜他一點也聽不進去.我知道經過這樣的一個波折她想繼續在這個市場發展的難度非常高.因為鄉下地方人際間非常緊密.一個訊息不要多久就能傳遍整個地方.還沒嘗到甜頭就賠了錢.怎麼可能繼續投入呢.

所以我只好向這位老闆提出拆夥的提議.請他另外尋找我這樣的人才幫他掌控盤房的運作.反正最艱難的階段性工作我已經幫他完成.接手的人只要維持就可以.

最後跟老板拆了帳拿了我應得的紅利離開公司.

這就是我人生第一桶金的由來.還真不小桶啊.

之後我跟我太太兩人北上來到台北.一開始我仍想重操舊業.正在市場上到處尋找機會時.我認識了一位在世華銀行國外部裡擔任外幣交易的交易員.他向我介紹了銀行經營的外幣保證金這個產品.那應該是民國79年的事吧

剛開始我並沒有選擇跟銀行做.而是循著自己的路子在地下的環境裡找尋繼續做莊家的機會.就這樣我認識了一群新加坡人.當時他們正在經營這項產品.於是經過一番思考我也就加入他們行列.

當時網路並不盛行.報價是透過電訊公司租資訊專線來獲取資訊.不但有報價也有初具雛形的繪圖系統.靠著匯圖系統提供的即時圖加上幾年研究技術分析的成果.我居然狗屎運的在外幣保證金的交易上賺到了錢.這是我人生第一次靠做交易賺到的錢.民國80年代初期台灣的經濟發展正在一個顛峰上.台灣人的投資意願非常強烈.只要能賺錢的投資都有興趣嘗試一下.所以我的客戶量體飛快的成長.到了民國82年已經成為台灣當時市場從事外幣保證金代客操作量體最大的一家公司.

可惜好景不常民國84年遇到了日幣大漲的行情.好運不再眷顧.我不但賠光了自己的身家也賠光了客戶的投資.所幸當時的客戶全部都開戶在銀行裡.基本沒有所謂詐欺的疑慮.不過來自於客戶的責難也沒少過.到了民國86年台灣新任的央行總裁一上台就下令禁止台灣的銀行承做外幣保證金的授權操作業務.到此就完全斷了我的路.

不得以只得將業務轉往國外的銀行.可是國內的檢調機關認為雖然交易帳戶在海外但是實際的操作行為卻事發生在國內.這個部分依然是違法的

這也就是最終我不得不離開台灣的原因

之前的文章我提過到了2000年美元開始長期的下跌.幸運之神又重新降臨.也就是在那之後我又開啟了不斷操作成功的過程.也就是在那段成功的過程中我才慢慢解開了困擾我許多年關於技術分析上的一些盲點

敘述到這裡我可以為文章一開始的問題提出我的答案.

成功之路只能在不斷的嘗試中找到.尤其是一些成功的交易過程中.\

唯有累積了足夠的成功經驗你才能體會如何複製這種成功.請注意是成功的交易.不是失敗的經驗.

只有在成功交易的過程中你才能體會到你猜對些什麼.錯誤的分析非常多.成功的路徑卻只有一條.沒常常走過你怎麼學的到正確的路徑在哪裡

如果你沒有這樣的經驗再多失敗的教訓你是累積不到什麼的.這就像走迷宮的道理相同只有一條道路通往正確的出口.如果沒有成功走過且多次走過你能記得住怎樣複製嗎?你只能像個沒頭蒼蠅在迷宮中四處亂撞突然浪費時間罷了

在迷宮中你損失的只是時間.不過在投資中你損失的不僅時間而已.同時你也在損失寶貴的投資資本.

損失投資資本才是重點.除非你是富二代.誰有這個能耐忍受這樣長期且大量的賠錢.

當然另一個方法就是玩客戶的投資.不過這條路徑你要付出的事更沉重的代價.就像我一樣.

過去幾十年我一個人孤獨的在這條道路上摸索前進.曾經遭受到的險阻折難絕非你能想像.如果不是一顆堅毅的心支撐著.我想我是無法走到今天

請容許我用個過來人的立場向各位提出點良心的建議

沒有足夠的資金請別進來.沒有抱著必死的決心請別進來

當年跟我一起跳入這個泥潭的人今天我已經找不到第二個了.可見其存活率有多低.

理財投資是現代人必備的,但是選擇正確的投資商品則決定了你的成敗.當然如果你只是抱著興趣投入那倒無妨.只要準備好能賠的錢.像進賭場一樣賠乾就收手.

否則這個投資將帶給你的絕對不是幻想中的財富.只是無盡的痛苦記憶罷了.

那麼看了我的分析為什麼依然無法改善投資績效呢?

問題是光用看的不行.你依然要進入市場做操作.

見過嬰兒學走路的過程嗎.那是個跌跌撞撞的過程.沒有任何人能一開始就走的穩穩當當的.那怕嬰兒已經整整看近一年別人走路.依然要經歷坐爬走的階段才能學會如走路.而且要能走的穩穩當當還是需要經歷一段學習的過程.

當然過程中如果有一隻手能始終扶著你一把.那麼可以少跌一些.

我的功能就像扶著你學習的那隻手.

我可以把所有分析的資訊給你.但是在實務的操作上你依然要有額外的幫助才能順利通過.

從不斷的成功經驗中找到那條正確的路徑.

而我在部落格公開這些分析,其功能也僅只於前半部分.治於後半部分則不適宜公開.因為那將造成分析的反效果.

趨勢的變化式動態的.一旦市場知道你能找到通向出口的路徑.那麼就會出現半路的劫殺.甚至於出現像移動城堡電影裡那樣的情節.路徑會隨時變化.增加你找到出口的難度.

我的經驗在我的扶持下你成功的經驗可以高達8成上下.正常人大概有個一到兩年的時間也就能學會如何正確的走出這迷宮.

在這個美元月線處於修正階段下操作難度本來就非常高.要靠自己摸索的成功率更低.良心的建議.現階段要做好理財.最佳的方式就是買基金.讓專業的經理人幫你打理這一切.美股還得漲.中國股市的漲幅更是驚人.你只要選擇以這兩個股式為投資標的的基金長期定額買進.你能獲得的投資報酬絕對要比你在這個槓桿市場冒險要實惠的多.

這篇文章我就暫時寫到這裡.希望你能聽的進我的勸告.

 

 

 

 

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vikingchen 於 2017/11/3 上午 01:44:23 
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版主 於 2019/3/10 上午 03:18:32 回覆
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bryan
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